2026年，被赋予多重坐标意义。
于国家，是“十五五”规划的开局起步之年；于中山公用（000685），则是“管理提升年、投资并购年、干部提升年”。
三个“年”叠加，透出的不是口号，而是决心。在这个春天，“精鹰计划”研修班应势开班。看似寻常的课堂，实则指向深远的战略共识传导与组织动能唤醒。
4月10日至11日，2026年中山公用“精鹰计划”——“新质力.新引擎.新价值”研修班开班仪式暨“干部提升年”第一课正式举行。市国资委党委委员、副主任、二级调研员严美燕出席致辞，市国资系统各兄弟单位人资代表应邀参与交流学习，中山公用领导班子成员及50余名中层骨干、核心干部参加研修。
01
战略发展，人才为要
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此次培训的深层背景，是中山公用正处于“十五五”战略蓝图的关键擘画期。而蓝图能否变为现实，关键在人。
开班仪式上，市国资委党委委员、副主任严美燕对集团改革成果与人才建设成效给予高度评价。她强调，“抓人才就是抓发展”，勉励兄弟单位互学互鉴、用好资源，共同提升办班质效。
集团党委委员、公用学堂校长陈旦辉在动员讲话中强调，干部队伍须主动识变应变，深刻领会研修的战略深意，推动思维从“执行型”向“经营型”、能力从“传统型”向“创新型”跨越式转变。
集团董事会办公室随后对中山公用“十五五”规划方向进行解码，为全体学员锚定战略坐标、明晰发力方向。
战略是方向，人才是引擎。这场研修的本质，就是为“十五五”蓝图装上强引擎。
02
聚焦战略，培训中的“细节控”
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与战略同步谋划的，是干部的战略思维。思维上达成共识，行动才能同频。若只当常规培训看，便错过了这层深意。几个设计细节值得细品：
分组有道：按业务领域分组，班子编入小组，打破层级壁垒，让上下同“频”。
形式硬核：实战训练、经营沙盘、剧本杀式情景模拟，工具箱里没有虚招。
节奏科学：三大阶段、每季一次、每次两天，拒绝运动式培训，强调持续赋能。
靶向设计：紧贴人才盘点“后半篇文章”，基于数据诊断，不是拍脑袋定课题。
导师实战：首期导师蔡军浩——管理专家、行动学习引导师、企业家教练，身兼上海交大与厦大总裁班讲师、中国行动学习研究中心特约专家、“敏捷共创”理论践行者等多重身份。
AI赋能：北森云计算副总裁、广州区域总经理张鹏作专题分享，指出AI落地须从业务痛点切入，重构人机分工，推动战略、组织、人才同频，将AI能力转化为组织资产。
这场研修，从一开始就拒绝花架子。
03
“五新公用”是战略坐标
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集团党委书记、董事长郭敬谊强调，研修班的核心命题，是以“五新公用”为总抓手，推动公司高质量发展与市场化转型取得实质性突破。
业务结构失衡、市场化机制不活、组织与管理效能偏低、资本运作与市值管理偏弱——四大现实堵点摆在台面上，本身就是变革的开始。
四条突破路径随之清晰：
一是业务重构。优化业务布局，做强主业、培育新动能，坚持“公用事业、公用科技、公用资本”三位一体，水务提质、固废扩张、新能源加速，构建“一主多元”新格局；
二是机制破壁。深化机制改革，激活市场化活力，市场化选人用人、项目制考核、引入“专精特新”合作，以结果论英雄；
三是强化支撑。强化组织与数字化支撑，提速“一总部三中心”建设，推进“数字公用”工程；
四是资本赋能。提升资本运作能级，深化与广发证券等机构合作，推动资源资产化、资产证券化，用好产业基金，以投促产、赋能新质生产力，加强市值管理，提升资本市场价值。
研修班将紧扣上述方向，引导干部在实战中寻找破解瓶颈的“金钥匙”，把蓝图转化为行动清单。
公用学堂的灯光已经亮起。培训的成效，时间会给出答案。
希望全体干部秉持“开局即冲刺”的奋进姿态，坚持问题导向与结果导向，把培训赋能转化为行动清单、责任到人、闭环管理。以党建为引领，凝聚合力，攻坚克难，奋力实现“价值回归、链主企业、行业一流”目标，为中山高质量发展贡献公用力量。
供稿|集团人才发展中心、党群办
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